问鼎国际

3月25日，问鼎国际建设鄂尔多斯分公司组织进行2025年项目开工带头会暨建设集团党支部主题党日活动。集团党委书记、集团副董事长、建设集团总经理杨宁出席会议并讲话，建设集团总工程师、鄂尔多斯分公司副经理赵志刚，鄂尔多斯分公司经理助理杨东，建设集团党建领导员刘永明，建设集团经营照拂，建设集团安全照拂出席会议。建设集团党支部书记、鄂尔多斯分公司常务副经理杨婷婷主持会议。公司各部门环节治理人员、查抄幼组成员、各项目整个治理人员参与会议。

会上，整幼我员奏唱国歌，整个党员沉温入党誓词。

会上宣读了问鼎国际阳光集团党委关于赞成问鼎国际建设集团组织架构及人事调整的批复；关于成立北山中央公园项目党幼组的通知；建设集团及鄂尔多斯分公司2025年机构设置及部门职能职责；建设集团2025年工程款催收三效定格执行系统表；解读了2025年各部门KPI指标、各项目年度指标责任状、项目治理人员清廉自律和谈。

会上，集团党委书记、集团副董事长、建设集团总经理杨宁别离与各部门掌管人签定了2025年部门KPI指标；与各项目掌管人签定了2025年项目年度指标责任状及清廉自律和谈；与经营照拂、安全照拂签定了照拂和谈。

会上，项目经理代表张增伟作了表态讲话；经营照拂、安全照拂别离作了表态讲话，并对经营治理及项目安全治理提出建议。

杨宁在讲话中指出，2025年，问鼎国际建设集团要牢固设置问鼎国际阳光集团发展战术“一盘棋”“一体化”思想，以“党建引航，党委辅导，集中统一，融合发展”治理体造为统领，以“13321”鼎新发展思路为遵循，以文化主题年“感恩年”为抓手，着力做好九项沉点工作：一是调整组织机构，实杏装一岗双责”，明确各个岗位的工作职责和尺度，确保各项工作工作按时、按质、按量实现；二是锚定指标，争创业绩新高。把建设集团的KPI工作指标逐项分化为部门KPI及项目年度指标责任状，充分阐扬各部门、项目部职能，争取超额实现公司工作指标；三是强化执行，提高工作效能。通过优化工作流程，进一步加大力度深入推动四部联动、三算共管模式的真正落地、走实见效；四是强化治理，筑牢安全底线。对峙“质量与安全并沉、效能与规范同业”。各部门要为项目部提供全方位的项目查抄、督导、服务，强化安全治理，严格落实安全出产责任造，坚定杜绝变乱产生。要严把质量关口，强化项目质量通病节造，弘扬工匠心灵，打造经得起检验的精品工程。要遵守生态红线，进建并落实绿色施工要求，实现经济效益与生态效益双赢。五是拓展市场，钻营卓越业绩。要着力提升工业园区建设、村落配套设施及城市维批刷新蹬着质项目工程市场的占有率，两全房地产开发项目及民营企业项目，以多元化的市场布局推动业务的全面发展。同时推出切实可行的营销激励机造，从项主张前期信息网络、跟踪及项目承揽的各个阶段造订明确的嘉奖细则，并积极自动出击，构建信息员网络系统，全面启动全员营销。要深入“13321”鼎新思路，加强建设集团总部对各分公司的治理能力和对各构筑分公司的服务水平，充分阐扬集团各职能部门作用。六是精准发力，解决遗留问题。对公司项目遗留问题不回避、不讳饰、不推诿，分类施策、责任到人、合力攻坚，加大遗留项的工程款催收力度，坚定打好项目遗留问题攻坚战，加快实现原工程公司的算帐工作。七是考证激励，助力员工成长。针对国度级建造师证书，公司结合集团人才工作十五条，激励员工获得有关资格证书并一次性给与“万元”嘉奖，助力人才积极考证，践杏装员工成长，企业成功”的企业使命。八是党建引航，凝“聚”发展合力。要将党建工作指标覆盖到全员绩效查核中，打造以“七有五融三提升”为内涵的“红色工地”党建特色品牌。通过支部组织生涯，设置员工大局意识和“一盘棋”思想，充分阐扬党幼组的基层战斗碉堡作用和党员的前锋圭表作用，加强互换与合作，共同攻克工作难题，同时激励员工相互支持、相互共同，营造联结和谐、积极向上的工作氛围，充分阐扬党建的引领、凝心、铸魂作用。九是文化创新，提升主题竞争力。要总结和梳理建设集团的主题文化、主题产业，并通过对绿色构筑、绿色施工的进建调研，提升企业竞争力，加强员工凝聚力，推进公司的可持续发展。