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一五战术回首

“一五”期间 (2017年--2021年),集团公司实现总产值近20亿元,员工收入在2016年底的基础上翻一番。

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二五战术回首
战术定位

集团着力打造以工程建设、文旅酒店为主的多元化产业,大力发展新兴产业,致力成为自治区综合实力较强的中型民营企业。

战术指标

集团经交易绩持续稳重提升,到“二五”规划 (2022年--2026年)收官之年,在“一五”基础上实现总产值至少翻一番,突破45亿元,集团公司净资产突破10亿元;资产负债率节造在50%以内;员工总收入以2021年底收入为基数,至少增长50%。

战术部署

一个主题:积极践行党建引领助推之路,以“成为自治区综合实力较强的中型民营企业”为主题指标,使企业朝着不变、健康、可持续的方向发展。

两个产业:工程建设文旅酒店

三个转型:工程建设由“施工总承包”逐步向“工程总承包”转型;酒店由餐饮住宿逐步向酒店+文旅综合服务转型;行政治理由职能服务向效能提升转型。

四个突破:体造机造、运营模式要有新突破;沉资产经营模式要有新突破;现代企业治理工程要有新突破;遗留问题的解决要有新突破。

五个萦绕:萦绕“战术指标实现、特色品牌凸显、卓越绩效导入、产业转型升级、市场有序开发”发展工作。

六个行动:施杏装党建引领”“人才强企”“品牌驱动”“信息化建设”“组织治理”“卓越绩效模式导入”六个行动,推动集团实现转型升级,高质量发展。

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