问鼎国际

     10月31日，问鼎国际阳光集团收受酒店治理公司交代典礼暨文旅酒店升级刷新推动带头会召开。集团董事长杨喜林出席会议并讲话，集团党委副书记、文旅酒店筹建辅导幼组副组长李敏主持会议，文旅酒店筹建辅导幼组常务副组长徐莉、问鼎国际阳光集团阳光大厦升级刷新项目总策动张丽丽、问鼎国际酒店治理公司总经理刘喜明及班子成员出席会议。文旅酒店筹建辅导幼组整个成员、酒店治理公司整个员工参与会议。

     会上，问鼎国际酒店治理公司总经理刘喜明回首总结了酒店治理公司工作，并就交代有关事宜作了注明；文旅酒店筹建辅导幼组副组长李敏宣读了问鼎国际阳光集团文旅酒店筹建辅导幼组关于酒店收受后部门机构人事调整的决定。

     会上，问鼎国际酒店治理公司总经理刘喜明与文旅酒店筹建辅导幼组常务副组长徐莉就酒店的承包经营权、资产、证件、印章、账务等进行了具体交代。

     文旅酒店筹建辅导幼组常务副组长徐莉在会上铺排部署了酒店收受后有关工作。酒店收受后近期总体工作思路是“两变”“两不变”“两造就”“三美满”“一带头”即总的架构扭转、治理流程扭转；营销机造不变、绩效查核规划不变；造就低级来宾服务经理、造就训导师；美满总值班造度、美满周例会造度、美满考勤治理造度；动怨佧个员工“大干5个月，冲刺新业绩，迎接新指标”。从2023年11月1日至2024年3月15日利用五个月功夫实现四个指标：实现2023年酒店治理公司既定工作指标及2024年利润突破；提高文旅酒店下设黄河·阳光店、黄河·雅居店对客服务尺度；按既定指标圆满顺利实现黄河·云居酒店装建及开业；提高菜品精彩化及出品率，力争厨房突破每月“万盘菜”。冲刺期间执行绩效激励机造，设置感动服务奖、最佳值班奖、最佳训导师奖、节约贡献奖、营销明星奖、部门安全奖，董事长出格奖等七个专项奖进行赞美嘉奖。同时配套执行全员零点包厢绩效激励、厨师长厨房出品掌管造“万盘菜”绩效激励。

     董事长杨喜林在讲话中说，酒店治理公司从2013年运营以来，奉行了股份造、责任承包等一系列鼎新，不休优化经营治理模式，提升服务品质，在资产守护、稳重运营、文化建设、品牌打造等方面获得了新业绩，为文旅酒店升级刷新奠定了基础。

     杨喜林说，酒店收受后将开启运营新模式、执行经营治理新机造、奉行对客服务新尺度，整体工作要有新起色新变动。文旅酒店筹建辅导幼组整个成员和酒店整个员工要精准把握过渡阶段、装建阶段、正式运营阶段功夫节点，分工合作，各负其责，按部就班，井井有条做好各项工作。杨喜林但愿酒店整个员工要转变思想，提高意识，狠抓落实，注沉成效，加强进建，提升自我，大干5个月，冲刺新业绩，迎接新指标。